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綜合

善用期貨工具 對沖企業(yè)經(jīng)營風險

時間:2020-03-27 13:38瀏覽次數(shù):4967來源:瑞達期貨 小達

最近的行情波動非常大,連一直堅強的美股都“飛流直下三千尺 “了,活了89歲的巴菲特曾表示,在2020年之前他只見過一次美股熔斷。然而沒多多久,全世界的人都陪著他一起見證了10天4次美股熔斷。


小達有點傲嬌了,居然覺得自己的見識已經(jīng)快要趕上巴菲特了。


除了股市外,大宗商品的行情也是一言難盡。除了原油被任性增產(chǎn)的沙特玩壞了。油脂市場,黑色系也不免受到疫情的影響,連黃金都沒能避免。個人投資者還沒從大漲大跌行情中緩沖過來,這波行情已經(jīng)切實影響到企業(yè)和貿(mào)易商了。原材料產(chǎn)品的價格波動讓他們焦慮萬分,不開工虧損,開工了也可能虧損。企業(yè)經(jīng)營看似風光,實則真的艱難。


不過在怎么艱難,也有一些企業(yè)游刃有余。一些企業(yè)和貿(mào)易商,合理利用了期貨以及期權(quán)市場進行風險管理,淡然面對大宗商品行情的劇烈波動。


期現(xiàn)結(jié)合助力企業(yè)抗“疫”


自2月3日期貨市場恢復交易以后,不少現(xiàn)貨企業(yè)通過套期保值規(guī)避價格風險,鎖定利潤空間,緩解了疫情期間企業(yè)的經(jīng)營壓力。


比如浙江省能源集團有限公司,此次疫情就充分發(fā)揮了期貨市場的優(yōu)勢,通過下屬燃料公司浙能富興利用動力煤期貨買入套保,建立虛擬庫存,在鎖定用煤成本的同時,動態(tài)配合現(xiàn)貨庫存變化,擇機交割填補現(xiàn)貨供應缺口,累計采購電煤174萬噸,在動力煤期貨2001合約交割期貨煤30萬噸,及時補充了庫存,有效保障了疫情下浙江省電煤的穩(wěn)定供應和居民的正常用電。


無獨有偶, 據(jù)媒體報道“九三集團作為大豆行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),在疫情暴發(fā)前,就已利用期貨衍生品對應未來企業(yè)生產(chǎn)加工產(chǎn)品進行套保,提前鎖定銷售收入?!敝袎▏睿ㄌ旖颍┯邢薰荆ㄖ袎▏钍蔷湃椭南聦俟荆┻\營部期貨經(jīng)理宋磊一直強調(diào),即使沒有疫情,公司也會根據(jù)已經(jīng)定價的進口大豆數(shù)量,按照相應產(chǎn)品得率在期貨市場進行套期保值,并隨產(chǎn)品銷售節(jié)奏進行相應操作。


套期保值能規(guī)避風險,為什么很多企業(yè)不使用?


相信很多人都會有這個疑問,為什么? 


證監(jiān)會副主席閻慶民談到金融產(chǎn)品設計時,他介紹2015年至2017年,一季度我國上市公司參與衍生品市場進行風險管理的比例只有11.6%,而早在2009年,國際互換與衍生品協(xié)會(ISDA)一項調(diào)查報告顯示,世界500強中94.2%的企業(yè)均參與衍生品業(yè)務。我國實體企業(yè)參與衍生品市場遠低于國際平均水平,也與我國生產(chǎn)、貿(mào)易、進出口等經(jīng)濟活動的巨大體量不相匹配。


為什么我國使用套期保值的企業(yè)這么低呢?除了認為“套期保值”這個太專業(yè),做不來,更多則是因為經(jīng)營觀念的問題。在調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)把套期保值和企業(yè)管理區(qū)分開,并不覺得套期保值應該是企業(yè)管理的一部分。他們把套期保值的成敗與否,簡單的判斷為期貨市場是否。他們認為只有當期貨市場有了盈利,這才是一個成功的套期保值;而出現(xiàn)虧損時,就認為套期保值失敗,甚至產(chǎn)生了如果沒有采取套期保值的話,企業(yè)本可以有更多的盈利,套期保值減少了利潤收入的想法。


之所以有這樣的理解誤區(qū)出現(xiàn),主要是把“套期保值”錯誤的認為成了“投機”。其實,企業(yè)保值的目的不是規(guī)避所有的價格風險,也沒辦法規(guī)避所有的風險,而是將企業(yè)的利潤曲線壓縮到企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營可接受的程度,它應該是企業(yè)經(jīng)營的一部分。 


如何期現(xiàn)結(jié)合提升企業(yè)風險管理能力


按照傳統(tǒng)的套期保值定義,套期保值是指投資者在期貨交易中建立一個與現(xiàn)貨交易方向相反、數(shù)量相等的交易部位。在一定的社會經(jīng)濟系統(tǒng)內(nèi),商品的期貨價格和現(xiàn)貨價格受相同因素的影響而呈現(xiàn)基本一致的價格走勢,而在期貨合約到期時因套利行為的存在,使得商品的期貨價格和現(xiàn)貨價格逐步收斂于一致,這就意味著可以用一個市場的利潤來彌補另一個市場的損失。


當然,處于不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)以及規(guī)模不同的企業(yè),他們的風險敞口也不同,套保的需求也是不一樣的。


例如同一個產(chǎn)業(yè),但他的上、中、下游各個企業(yè)的風險敞口和需求就不相同。


上游企業(yè),其風險主要來自于銷售價格,它需要保持穩(wěn)定的生產(chǎn)和銷售節(jié)奏。因此上游企業(yè)更多需要在價格大幅波動時,在遠月合約上進行拋貨,鎖定現(xiàn)貨價格,起到鎖定利潤、規(guī)避風險的目的。


中游貿(mào)易企業(yè)購銷兩端都面臨市場波動風險,對價格波動更敏感,可以說是整個產(chǎn)業(yè)鏈中風險最大的。中游企業(yè)規(guī)避風險的方式較為靈活,可以運用基差交易、點價等工具為上下游服務。還可以利用地域間價格的差異性進行區(qū)域間套利,還可以通過基差貿(mào)易、場外期權(quán)等工具維持貿(mào)易量的穩(wěn)定增長,減少資金占用成本。


而下游企業(yè)主要是規(guī)避采購原料時面臨價格上漲風險。下游企業(yè)就可以與上游進行點價交易,在期貨端買入套保,規(guī)避庫存貶值風險。


企業(yè)的風險管理確實是一個很系統(tǒng)的工作,除開每家企業(yè)情況不一樣,需要進行定制服務之外,還需要建立強大的團隊。當然,企業(yè)也可以選擇將專業(yè)的事情交給專業(yè)的團隊去操作。


比如此次疫情期間,防疫物資的生產(chǎn)企業(yè)滿負荷生產(chǎn)。相關(guān)原材料也存在上漲的風險。瑞達期貨的風險管理子公司——瑞達新控就積極為江蘇某醫(yī)用口罩生產(chǎn)企業(yè)贈送一款以PP現(xiàn)貨價格為標的的1000噸亞式看漲期權(quán)風險管理方案,解決企業(yè)抗疫物資生產(chǎn)的后顧之憂,助力抗疫物資的生產(chǎn)。


瑞達新控主要開展風險管理服務,目前已成功為多家企業(yè)進行風險管理,并參與上海期貨交易所橡膠“保險+期貨”的試點工作。并于2017年底獲得的上期所鎳期貨、大商所玉米期貨的做市商資格;2019年鄭商所棉紗期貨、大商所鐵礦石期權(quán)、上期所黃金期權(quán)和上期所不銹鋼期貨的做市商資格;2020年大商所的聚丙烯期貨、線型低密度聚乙烯期貨、苯乙烯期貨、液化石油氣期貨、液化石油氣期權(quán)的做市商資格。


以上信息僅供參考,不作為入市建議。






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