霍華德·馬克斯說(shuō)過(guò)：每隔一段時(shí)間，就會(huì)有一個(gè)在不可能或不明朗的結(jié)果上下了高風(fēng)險(xiǎn)賭注的人，結(jié)果他看起來(lái)像一個(gè)天才。但我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，他之所以能夠成功，靠的是運(yùn)氣和勇氣，而不是技能。

很多情況下，決策的質(zhì)量并不取決于結(jié)果。決策的真正目的并不是要找出“解決方案”，因?yàn)槌晒κ请S機(jī)和機(jī)緣巧合所造成的結(jié)果。決策的重要性只在于它能鞭策你朝某個(gè)方向前進(jìn)。

隨機(jī)性對(duì)交易結(jié)果有著舉足輕重的影響，嚴(yán)格地說(shuō)，大多數(shù)情況下運(yùn)氣才是交易結(jié)果最后的裁判。但那些賺錢的交易者不愿意承認(rèn)這一點(diǎn)，他們認(rèn)為成功全靠實(shí)力，毫無(wú)僥幸，反駁你的同時(shí)還會(huì)拿出隨身攜帶的曾經(jīng)的獲利交易記錄摔在你面前。在他們眼里，這就是響當(dāng)當(dāng)?shù)挠沧C據(jù)，事實(shí)上這并沒(méi)有多硬。的確，通過(guò)觀察過(guò)去的表現(xiàn)很容易判斷誰(shuí)做出了有利的決策，但已經(jīng)發(fā)生的事件只是可能發(fā)生事件中的一小部分，而且很多時(shí)候歷史表現(xiàn)也有很大的運(yùn)氣成分。

由于存在損失風(fēng)險(xiǎn)，許多影響決策正確性的事件是無(wú)法預(yù)知和量化的。即使在交易結(jié)束之后，也很難確定誰(shuí)是在合理的風(fēng)險(xiǎn)水平上做出了好的決策卻遭遇罕見(jiàn)事件而失敗，誰(shuí)又是因?yàn)檫\(yùn)氣而獲利。因此，很難判斷誰(shuí)做出了好的決策，因?yàn)槎唐谑找婧投唐趽p失可能都是假象，二者都不是代表真實(shí)的交易能力的必然指標(biāo)。

長(zhǎng)期看，好的決策一定會(huì)帶來(lái)盈利，但短期內(nèi)我們沒(méi)辦法判斷什么才是好的策略。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，導(dǎo)致交易成功的或許是一個(gè)完全不可能的、純粹靠運(yùn)氣的事件，在這種情況下，即使已經(jīng)證明是成功的決策，也有可能是不明智的。隨機(jī)效應(yīng)太大、太普遍，你不可能得出確鑿無(wú)疑的結(jié)論。如果只盯著歷史記錄，你是分不清實(shí)力和運(yùn)氣的。下面這個(gè)事例或許更能說(shuō)明問(wèn)題：

1993年從深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后，原本試圖下海經(jīng)商的馬化騰突然發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)激烈到自己無(wú)法忍受，最后還是老老實(shí)實(shí)去干了程序員。馬化騰最早名片上的頭銜是“軟件工程師”。

1998年11月，馬化騰和張志東等人湊齊了50萬(wàn)元人民幣，注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。一段時(shí)間后幾個(gè)人又湊了50萬(wàn)元，把注冊(cè)資本追加到100萬(wàn)元。

1996年以色列人開(kāi)發(fā)出了ICQ系統(tǒng)，1999年2月馬化騰開(kāi)發(fā)OICQ的時(shí)候，中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)有其他版本的ICQ了?！爱?dāng)時(shí)我也不知道怎么賺錢，只是覺(jué)得讓別人可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到你，肯定會(huì)有用，就做了?！瘪R化騰說(shuō)。

他只是抱著試試看的心態(tài)把QQ放到互聯(lián)網(wǎng)上供用戶免費(fèi)使用，結(jié)果連馬化騰本人也沒(méi)有料到，這個(gè)不被人看好的QQ僅用10個(gè)月時(shí)間就發(fā)展了上百萬(wàn)個(gè)用戶。那時(shí)計(jì)算機(jī)屬于奢侈品，上百萬(wàn)個(gè)用戶可不是小數(shù)目。

其間，很多曾投資騰訊的大佬都在不同時(shí)期拋售掉股份，馬化騰也曾因資金幾乎斷鏈想幾十萬(wàn)元賣掉QQ，幸運(yùn)的是當(dāng)時(shí)QQ太前衛(wèi)，很多人看不懂，沒(méi)賣掉。

騰訊有一個(gè)基層員工，現(xiàn)在擁有幾億元身家，這些年來(lái)他只做一件事，就是把積蓄換成騰訊的股票。

所以說(shuō)，決策的質(zhì)量并不取決于結(jié)果。決策的真正目的并不是要找出“解決方案”，因?yàn)槌晒芏嗲闆r下是機(jī)緣巧合所造成的結(jié)果。任何時(shí)候，交易者需要一種“知道自己在做什么”的篤定感，但同時(shí)也必須以開(kāi)放的心胸接受機(jī)緣巧合的可能性。

人們愛(ài)尋找原因，習(xí)慣于認(rèn)為因果關(guān)系存在于一切事件中，更認(rèn)為自己有能力了解那層關(guān)系，尤其是在面對(duì)異常的成功時(shí)，這種想法會(huì)更加強(qiáng)烈。這樣的想法會(huì)迫使我們四處尋找，并且把最明顯的那一個(gè)當(dāng)成最終的解釋，但實(shí)際上除了隨機(jī)性之外沒(méi)有任何可供選擇的原因。

對(duì)于一些成功的人或事，不要總想找到原因。從小到大，老師和家長(zhǎng)總是告訴我們：成功是利用策略、計(jì)劃和謹(jǐn)慎分析爭(zhēng)取的，而運(yùn)氣只是一股無(wú)法操縱的力量。一定要搞清楚事實(shí)真相的想法，使得我們無(wú)法接受“一切都是隨機(jī)因素造成”的解釋，而更偏好相信那些詳細(xì)但實(shí)為捏造的解釋。而且我們認(rèn)為說(shuō)“因?yàn)椤北冉邮茈S機(jī)性看上去更聰明。

從無(wú)數(shù)個(gè)角度來(lái)說(shuō)，亞伯拉罕·林肯和約翰·肯尼迪都是毫無(wú)關(guān)聯(lián)的兩個(gè)人，但如果只考慮他們的相似之處，他們的共通點(diǎn)卻多到讓你毛骨悚然。例如，林肯總統(tǒng)在1846年當(dāng)選國(guó)會(huì)議員，肯尼迪1946年進(jìn)入國(guó)會(huì)；他們都曾經(jīng)擔(dān)任美國(guó)總統(tǒng)，選上的時(shí)間也正好相差100年；他們都遭到槍殺，這兩名刺客都沒(méi)有來(lái)得及接受審判；林肯有個(gè)秘書姓肯尼迪，肯尼迪有個(gè)秘書姓林肯；他們都是在星期五被射殺，而且被射殺時(shí)，都坐在太太的身邊；林肯是在福特戲院被槍殺，肯尼迪是在福特汽車制造的林肯車上被殺；他們的繼任者都姓約翰遜，安德魯·約翰遜生于1808年，而林登·約翰遜生于1908年。

如果你用這種聯(lián)系來(lái)解讀他們兩個(gè)人的關(guān)系，一定會(huì)覺(jué)得這幾乎是虛構(gòu)的，即便是最強(qiáng)硬的唯物論者都不免會(huì)想：“怎么可能這么巧？”大家心知肚明，這些純粹是巧合，只不過(guò)多數(shù)人不愿意接受，即使知道關(guān)聯(lián)性完全是隨機(jī)的，但除非找到合理的解釋，否則我們還是會(huì)覺(jué)得難以釋懷。因?yàn)槿说拇竽X是用來(lái)感知秩序，而不是隨機(jī)性的。

隨機(jī)性消滅了所有可能的解釋。為什么價(jià)格會(huì)暴跌，為什么金融危機(jī)會(huì)爆發(fā)，為什么你會(huì)不斷地止損？在每一個(gè)問(wèn)題中，我們都忽略了起決定性作用的隨機(jī)性的影響。如果我們把幸運(yùn)作為條件，然后去尋找原因，而不是完整地說(shuō)明問(wèn)題，一切會(huì)變得非常簡(jiǎn)單。

手機(jī)登錄請(qǐng)點(diǎn)擊此處下載期貨云開(kāi)戶APP