好書(shū)推薦:《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》
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《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》
“藍(lán)色巨人”IBM成立于1911年,長(zhǎng)期以來(lái)被視為計(jì)算機(jī)的代名詞,堪稱(chēng)美國(guó)科技實(shí)力的象征。但是,郭士納在1993年剛剛手IBM時(shí),這家超大型企業(yè)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步履蹣跚,虧損高達(dá)160億美元,正面臨著被拆分的危險(xiǎn),媒體評(píng)論稱(chēng)其“一只腳已經(jīng)邁了墳?zāi)埂薄T诠考{掌舵的9年間,IBM持續(xù)贏利,股價(jià)上漲了10倍,成為全球*賺錢(qián)的公司之一。 在《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞(紀(jì)念版)(精)》中,郭士納**次回顧總結(jié)了自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月,既有只有CEO才能觸得到的**手內(nèi)部資料,又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對(duì)管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種真知灼見(jiàn)寓于生動(dòng)的記述當(dāng)中,豐富、翔實(shí)、推心置腹,對(duì)“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)軌的、務(wù)實(shí)而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了*完美的詮釋。
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